E-WORKS 记者丁娅琳

仿真在越来越多的领域发挥着重要的作用。随着中国制造业的不断向前发展，对于仿真需求不断向前推进着，而仿真产业本身也在此洪流中向前发展。记者于安世亚太10月协同研发技术大会之前对安世亚太咨询业务总工程师梅林涛进行了专访。此次专访的主题围绕研发走向协同和安世亚太咨询业务展开。

协同也是研发的趋势

协同作为信息化建设的新热点，在IT技术中发挥着日益重要的作用。越来越多的办公软件、管理软件、甚至研发都在呼吁协同技术。

目前，企业里拥有的软件系统越来越多，普遍会遇到一个问题——如何整合这些软件系统，实现系统间的协同，而这种协同应用不仅包含流程和数据，还包括人与人之间的协同。在企业产生的众多数据中，如何保持数据的唯一性和有效性；如何实现以项目管理为中心进行研发工作；工作流和数据流如何存储；企业的知识资产如何保留和继承；数字样机如何重复利用；产品标准体系如何建立？多学科优化；企业间（或部门）合作产品关联模型的协同；企业内的产品主模型共享……这些都是摆在企业面前的切实的问题。实际上，研发还没真正开始，涉及的问题就已经产生了。

针对以上问题，究竟需要一个何种平台才能满足以上要求？安世亚太结合企业实际情况和多年的经验积累，针对企业日益增长的需求进行潜心的钻研和开发，提供企业级协同研发平台PERA。PERA的集成架构是一个基于网络的三层架构，分别是基础层、子平台层及工具层。它在基于J2EE的基础层之上，子平台中包括Workbench、Fiper和PDM，通过对三个子平台的集成，整合了企业目前采用的各类研发工具。

技术集成平台——Workbench为协同研发平台提供设计技术与分析技术的集成，各类的设计人员只需要一个工作界面，不需要进行任何数据相互之间的转化或者程序之间的频繁切换。研发流程集成子平台——Fiper建立了企业研发流程的协同化平台。在本子平台中，产品研发的主流程、辅流程以及各流程之间的数据传递关系，都可以得到定义、设计和协同运行，对产品的各项指标进行完整研究。
 
PERA协同研发平台是根据现代企业研发活动的特点，整合研发相关的所有工具，形成一个基于网络的、分布式的企业级协同研发平台。该平台将设计模型管理、研发技术管理、研发流程管理、多学科优化、多物理场仿真、仿真数据管理及研发智力资产管理融于一身，并充分利用企业分布式硬件资源和网格计算资源，支持企业的任何研发活动。

梅林涛介绍，PERA的基础层建立J2EE标准之上，支持IBM的Websphere或BEA的Weblogic，数据库支持ORACLE和DB2，这是其他同类产品所不具备的，只有这样才能真正意义上实现企业级和企业间的协同。PERA几大关键技术的推出，对协同设计等提供了强大的支持，可以显著降低用户对研发工具的使用难度，使得研发流程快捷高效。同时，安世亚太研发平台提供了非常好的工程知识的管理工具，使得企业的智力资产得以保留和管理，对企业的长期发展有着举足轻重的作用，这一点现在很多企业都意识到了，该平台使得企业可以方便地把企业的智力资产快捷的积累、管理、利用起来，甚至考虑到了由于人才流动而产生的智力资产的变动和遗失，帮助企业把相关的标准、积累下的经验、数字样机等管理起来，协助企业研发过程中的质量控制，缩短研发周期。

在记者问到企业建立协同研发平台需要注意些什么什么的时候，梅林涛说：“企业都在搞信息化建设和数字化工程建设，要成功，有三点是非常重要的，首先，选择一个好的、适合自己企业的协同研发平台，在这个过程中，尤其要注意其实施能力如何，这是成功的第一步，第二点是把企业的项目管理模式、业务流程、软件应用、数据管理等之间的关系搞清楚，这是保证实施成功的基础，第三点，也是最重要的，实施成功不是目的，成功地应用和运行才是长期为企业带来价值的关键”，安世亚太有一系列的措施可以帮助企业成功运行好企业的协同研发数字化平台，说到这里，记者问及“数字化建设只有起点没有终点”的提法，梅先生表示赞同，“这是必然现象。毕竟企业在发展，数字化技术也在发展。”他还提到，真正好的成功实施队伍要有足够的实力，至少陪伴企业10年以上，帮助他们解决遇到的新问题，改善其平台功能。

独树一帜的仿真咨询

CAE软件作为高科技产品，对人们的生产设计提供指导，但同时要求使用人员具备一定专业的CAE知识，由于仿真技术涉及许多学科领域，企业越来越需要专业的技术人员进行相应的仿真分析。于是，进行仿真领域的客户化定制，帮助企业建立标准体系是安世亚太咨询团队目前的几大业务。安世亚太的咨询不仅仅是传统意义上的咨询，同时也可以帮助企业建立自己的标准体系、数字化平台建设、企业智力资源的积累和管理以及应用、定制企业的需求，提供客户化的快速研发环境等业务，这种咨询过程一般都由是由企业和安世亚太一同进行的合作方式。而提供设计标准体系和质量体系的建立则是安世亚太咨询团队的特色之处。

安世亚太的咨询团队从不足10人发展到而今的65人，是经过许多具体项目的洗礼。咨询团队的每个人都有着专业的技术背景和丰富的实战经验，往往来自大型企业、咨询公司、软件公司，如波音的资深专家、企业的CATIA、PRO/E二次开发专家；TATA的高级项目管理经理；IBM的PDM资深专家，还有不少国内多年实施PDM的专家。

目前安世亚太的咨询团队正在进行的几个咨询项目中，可以了解安世亚太的咨询服务的概况。其中一个是帮助一个国际领先的企业建立其快速设计仿真、快速报价系统，并且帮助企业建立项目管理系统和项目管理门户，整合他们现有的PDM系统。

另外一个项目是机械行业的企业，帮助该企业建立从设计到仿真的所有企业标准。这些标准包括企业长期以来积累的设计、仿真方面的经验。例如模型简化原则等方面的问题，甚至细化到什么样的设备针对不同的工况单元的尺寸、大小和份数等。同时帮助他们建立针对所有企业标准的检验软件，以保障企业标准的顺利实施。

还有一个项目是整合一个科研机构的硬件，利用先进的网格计算技术，解决他们仿真速度慢的问题，第一阶段的效果已经很有成效，使得原来求解一周的题目在2天之内求解完毕，随着后续工作的陆续开展，最终会实现企业的目标“在12个小时，也就是一个晚上的时间内求解完毕。”

同时还有一个项目是利用我们的技术集成平台workbench把企业的设计软件集成起来，可以充分利用workbench的功能实现其前处理、求解、后处理、自动出报告、建立数据库管理其仿真数据、实现和企业内PDM系统的有效集成，这个项目的前期工作已经结束，整个项目还在开发中。

当记者提及，像安世亚太现在既有自己的仿真产品，也做相关咨询服务的情况下，如何保证咨询服务的中立性和服务效果？

梅林涛表示：“我们还是要根据客户的需求，以客户为中心，走到企业日常的设计研发中去，根据企业的特点来推荐企业最需要、更适合企业的解决方案。”

“企业的信息化建设、数字化建设肯定是将来的发展趋势。” 同时，梅林涛先生对有些企业的盲从表示了担忧：“在很多基础条件没有准备好之前，最好先从基础做起，比如，完善企业自己的标准规范体系，建立企业的快速设计环境等基础建设，同时提高企业自身的管理水平，完善其绩效管理等等，没有这些，再好的平台产品、实施得再好，将来也会出问题。因为平台运行即使很好，如果流程的各个环节本身效率低下，也会影响整个效率，达不到缩短研发周期的目的。”谈话最后，他提醒一些急于上马平台项目的企业，在决定上平台项目之前，先要进行企业管理水平、员工素质等基础条件的评估，不然盲目上马就相当于“大跃进”，吃亏的只能是自己。