在研发信息化领域有这样一家企业，她年方11，却已经稳坐中国CAE行业第一把交椅数载。11年来，她的成长经历成就了一个中国软件企业的传奇。11年前，她还只是个小小的三人办事处，仅仅依靠销售软件产品支撑门户；11年后，她不但成为一家独自公司，还拥有了自主研发能力，成为中国现代产品研发技术领域的生力军。

从1996年开始，安世亚太开始在中国市场推广CAE技术，最初是美国ANSYS公司的中国办事处，到2003年，她已经把ANSYS的产品做到中国CAE行业的领先地位。2004年，安世亚太成功转型为独资公司，并将自主研发确定为核心战略。在随后的两年时间里，安世亚太一直保持着60%-70%的年增长速度。如今，早已成为中国CAE行业龙头的安世亚太依然没有停歇，即使在占据了超过一半的市场份额的情况下，2007年，在 6月获得美国国际集团旗下的全球投资集团（AIG GIG）1500万美元投资后，又在8月28日推出了经过四年研发的企业级协同仿真平台产品PERA.Simulation，探索和创新的脚步始终没有停止，并且还将继续下去。

居安思危，团队作战

“从我个人来讲，我时时刻刻保持着一种危机感，这也许是我们成功的原因之一。”安世亚太总裁张国明曾这样说过。的确，居安思危，危则思变，安世亚太在11年的发展历程中，始终保持着这样一种危机感，也正是这种危机感促使其不断创新，不断挑战自我，才能够不断超越自我，创造出更多、更大的价值。要做到这一点其实并不容易，单靠一个人的力量是很难完成的。

通过团队的协作与配合，再加上前瞻性战略布局，安世亚太不断地进行创新，甚至改变了这个行业的很多规则。她开拓了集团性、行业性合作模式；她创新了管理模式，虽然公司目前有8个分公司，但全国一盘棋；她提出了协同仿真理念，并且一直坚持到将这个理念用于实践；她首次提出了精益研发的概念，现在已成为研发信息化发展的重要方向……

凝聚人才，提升战斗力

当被问到团队中最重要的因素时，田锋毫不犹豫地选择了“人”。成功往往由很多原因促成，安世亚太的成功，“我们总结了很多，但是用‘人’这个词能够概括所有的因素。在安世亚太的团队中，有这样一群志同道合、渴望成功、能力卓越的人一起，为着共同的目标努力奋斗，成功就没有那么难了。”田锋认为，人是产生一切的根源。“我们的口号就是凝聚人才，我们成功的原因也是凝聚人才，这也是我们的战略。实际上凝聚人才已经成为我们的核心竞争力。”

家和文化，实现个人价值

技术出身的张国明崇尚“厚德载物”。在他的影响下，安世亚太的企业文化注重情义、谦逊而包容。家和文化主张为员工创造一种互相体谅，互相团结的氛围，不仅能够让员工体会，还能拥有一个不断成长发展的空间，通过不断创新实现自己的价值，这样，每个人都会得到尊重，都能感受到成长的快乐。

韦伯曾经说过，人是社会性的动物，只有在集体中才能更好地体现出人的价值，脱离了群体的人是没有任何社会意义的。那么在“家和文化”影响下的安世亚太团队中，个人的价值要如何体现？

文章转载自《中国制造业信息化》2007年12期“品牌专栏”阅读全文